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“现在很多企业在招聘时,可以说很了解年轻人的心态,知道发展平台对于我们而言更重要,所以,用软实力‘挖人’更受用。”在投递了多份简历后,吴楠最终选择了同行业里一家薪酬一般,但升职空间较大的企业。而记者了解到,当下企业给出的“软福利”,更能吸引年轻求职者。 管理杰出企业 民企比重超过半数 记者从近日某公司主办的“人力资源管理杰出企业”评选中获悉,民营企业在当选的“人力资源管理杰出企业”中比重超过半数,对经济活力和人才就业有举足轻重的作用。当选企业中员工总数在2000人以上的大型企业120家,超过半数。庞大的员工人数不仅显示了企业在业务和市场上的广度和纵深,也必然对人力资源管理和沟通提出更高的要求。 当选企业分布在多个行业,其中,制造业、房地产行业、快速消费品行业三大行业在当选企业中占比接近一半。制造业在当选企业中的比重最大,亟须能够创新创优的中高级技术人才和研发人才,以技术和产业升级在竞争激烈的市场中取胜。房地产2013年爆发式的增长,使众多房企思考以住单一住宅类人才队伍如何向包括住宅、商业地产、酒店等多元化人才队伍的转型,适应目前城镇化、金融化、智能化的行业发展特征。 先下手为强 校企合作不惧用工荒 每年春节过后用工市场都会出现不同程度的用工荒,但今年不同的是,市场上有超过一半的企业未雨绸缪地建立了校企合作等模式来灵活应对一线工人的缺口。 “每年节后招不上来人的滋味真难受,所以,去年下半年我们就先把这件事放在首位,跟一些学校合作,把用工问题先解决了。”某大型汽车零配件公司相关负责人表示,现在企业用工流动性挺大的,要找到适合的员工不容易,所以,就得先下手为强。 而据介绍,当选企业2013年招聘应届毕业生人数25720人,并计划在2014年招聘30295名应届毕业生,增长比例达到17.8%,与上年度同期5%的增长相比,足足增加了三倍。更多企业把视角从直接从市场获取人才转向了加大对于有潜力高素质大学生人才的培养和发展。企业应对人才短缺的手段已从专注于外部挖角,发展为内部培养和外部招聘并重。 控制人力成本 企业靠软实力“吸人” 记者还获悉,2013年杰出企业的平均调薪幅度为11.24%,比上一年下降4个百分点。采访中大多企业不再将大幅加薪作为吸引员工的主要手段,合理控制人力成本,通过灵活多样的团队活动和企业文化建设激励员工,提高员工满意度,提升企业吸引雇员的软实力。 当下,更多的企业靠“软实力”招人,企业通过改善员工的工作环境、创造良好的工作氛围、放“员工情绪假”等,兼顾员工职业发展和照顾家人的需求。“家属补充医疗保险”、“家属开放日”、 “家庭关爱基金”等措施让企业福利惠及员工家庭,提升员工的归属感和满意度。 |
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