当前，我国社会工作发展已进入重要发展期，民办社工服务机构呈现出了爆发式增长的趋势。但是，问题也与之而来。如何实现社工机构可持续发展就成为每个机构必须要思考的问题。

01、做好规划，明确使命

明确机构的发展使命，制定发展战略，对机构的发展有一个清晰的规划，例如1年内实现什么，3年内实现什么，5年内实现什么，给机构的发展“掌舵”。

02、建立公信力，适当营销

建立机构良好的公信力，机构各方面的管理做的规范有序，充满活力，公开透明，踏踏实实做事，让相关合作单位对机构有很高的认同感，同时把自身的服务做专做精，又得懂得一定的自我营销，把机构宣传出去。

03、注重人才，培养人才，留住人才

注重人才的培养和机构梯队建设，让员工的能力，价值可以得到充分发挥，人是机构的核心竞争力，人优秀，项目就会做的优秀，机构也会优秀……

培养人才要依托于机构系统的专业培训学习能力建设、机构内部督导的及时跟进指导。

留住人才则需要机构完善的岗位-薪资匹配体系、充足的职业发展及个人上升空间，让员工觉得干的开心，干的值，干的有奔头。薪酬分配文化是影响团队文化和工作效率的重要因素，这其中薪酬的公平性尤为重要，包括外部公平性、内部公平性、个人公平性。

04、探索机构发展的多元模式

探索机构发展的多元模式，寻求实现“自我造血”：从单一的服务承接向智力输出机构发展，做培训，做督导，研发产品工具包；向社会企业的转变，例如阳光社工的笨爸爸工坊；寻找多方资源，建立与政府，非政府组织，企业，基金会等各类资源的良性互动，优势互补。