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一个公益项目开展1-2年是很正常的，开展4-5年则已经是一个长期性的能够稳定成效的项目，而当一个项目开展超过10年，这已经不单纯是因为项目的专业性，更多的是项目的核心理念与项目紧密关联在一起，使参与项目的各个利益相关方都发自心底的认可项目的意义，并为此付诸努力。
如何通过愿景理念指导项目的开展并实现可持续，这里面又有什么值得注意的地方？
任何项目在做正式的项目设计之前，都需要确定项目的受众对象和受众需求，这时候就需要通过前期调研、收集现有的成型数据报告，尽可能详细地了解我们希望服务的受众现状和需求痛点，以此为基础确定项目的核心理念以及项目目标。
使命是一个组织迷失方向时的指南针，动力不足时的发动机。具体点说，“使命”可以指引我们明确服务对象，制定战略规划，落实具体行动。使命指导着机构/项目的战略，好的使命及愿景可以指导项目战略、策略的设计，同时可以最大程度的凝聚项目人员的向心力，这也是项目可持续发展的核心。
在确定机构/项目使命后，之后就需要制定战略。战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的一种长远的规划，这需要对未来的发展方向有清晰的判断，战略影响着未来多年的发展路径。战略的本质是通往愿景的最佳路径、资源配置的次第顺序，因此我们要在使命的指导下，要找到最合适、最高效的发展路径。
策略是基于战略方向的延展，策略不是一成不变的，机构不同的发展阶段会推行不同的项目策略。同时在实现目标的过程中，需要根据形势的发展和变化来制定出新的方案，但所有制定的策略都需要回应战略和使命理念，只有当使命、战略、策略三者做到有机统一、紧密关联时，机构/项目做的事情才能按照正确高效的方式推进，才能真正回应机构使命，而不至于跑偏方向，与使命背道而驰。
一个机构/项目的可持续发展，需要有自上而下的方向、理念指导，但同时也需要自下而上的资源支持。使命、战略、策略是上层建筑，而执行体系和支撑体系也非常重要，要有足够的品牌影响力、健全的筹资体系、系统的项目体系做为具体推进的抓手，还要有充足的基础性资源作坚实的支撑，如人力资源、IT技术、财务体系等。
从使命愿景出发，结合可持续发展思维，为项目受众提供长期的、发展的、适应不同阶段的服务内容，针对不同的受众对象，从受众需求出发，设计不同的项目开展形式，为受众对象提供最符合的帮助；
同时，项目的形式应将项目的愿景理念融汇其中，并以此为指导，保证项目的实施能够切实回应项目初心理念，实现项目逻辑自洽。同时，项目更要形成坚实的、可持续的发展路径，有迹可循，并通过项目的实际实践，使项目整体变得更完善，形成推动项目持续发展的内生动力。
项目可持续发展的核心离不开核心理念的引导，这是确保项目发展路径方向正确的基础，而在此之外，项目受众角色的转变也尤为重要，从受助者变化为助人者，将传承-反哺的理念融入项目开展的全过程，角色关系的转变也让项目获得了源源不断地新生力量的加入，项目的体量规模不断扩大，项目也因此得以长期运行，拥有积极良性的可持续发展业态。
5、总结
总结下来，一个项目要做到可持续发展，需要具备以下几点特质：
2、确定一个大家都为之认可的使命愿景（核心理念），并以此作为项目的指导思想；
3、基于使命愿景制定项目发展的战略，定下发展路径方向，并为之分配资源；
4、将核心理念融入具体的策略当中，让项目相关方充分认同理念。同时根据项目实际发展过程，制定并及时调整项目策略，保证项目可以回应受众最真实的需求，以及实现项目的初心目标；
5、最后，在项目开展过程中，逐步引导项目受众从受助者到助人者的角色转变，增强其项目参与感，使项目持续有新生力量加入，保证项目业态的活力和发展动力。 |
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